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1、精益生产咨询公司专业和落地非常重要，选择一般珠三角的实力比较好，长三角后起之秀。
2、长三角的咨询公司（含北京、天津）发展迅速，工业是新型凸起，精益生产咨询公司大部分是珠三角转移过去，有些是分支机构，公司很多，做的比较好的以爱波瑞为代表。
3、精益落地是第一要务。精益生产咨询在于落地，天天开会做报告，弄花架子的公司绝对做不好精益管理，精益生产管理在于现地现物解决现场问题，建立精益改善团队，构建精益生产系统为终极目标。
4、国内精益大师。目前国内有实力称得上非常懂精益，而且具有世界级精益实力的不多，中翼咨询-精益生产力首席专家张秋平（Tim-Zhang）就是其中一位，外面大肆吹捧，在各大网站声称专家的大部分不可信。
天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产和六西格玛管理（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次，并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
天行健还拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。
天行健咨询公司始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。
某公司是一家机械加工公司，该公司的产品普遍存在生产成本过高、交货期限较长、产品质量相对较低的问题，从而造成其产品市场竞争力不强，难以在激烈的市场竞争中更好地发展。
在2014年，该机械加工公司找到了天行健，并邀请天行健到公司推进精益生产，以提高企业竞争力。
经过两期精益生产的实施，从项目实施到项目结案，该公司获得了非常满意的收益，具体的收益情况如下：
1、提高了一线员工的工作学习积极性。
2、增强了中层管理人员的执行力。
3、改善了厂房车间的利用条件，减少了库存浪费。
4、改善优化了生产线，提高了员工的作业效率。
5、车间经过5S项目的实施，提高了生产力，降低了生产成本，确保了准时交货时间。
6、通过实施TPM管理活动，生产率显著提高了80%。
7、降低了生产成本，缩短了交货期，提高了产品质量。
8、年销售收入增长率达50%～60%，2013年销售收入突破300亿元人民币，2014年突破500亿元人民币。
标准生产制造各阶段步骤，还要创建不间断步骤以追求完美危机处理，将步骤中不升值的失效时间尽量缩小，以减少全部步骤的时间，逐渐将标准的步骤规范化。
过高的库存量如一潭浑浊的、高深莫测的死水，各种难题被遮盖在水面之下，而在精益存货管理下，库存量就变为了这条迅速流动性的溪流，简单明了，一切难题都不易获得掩藏，既有益于解决困难又降低了资金占用，加快库存量资金周转，防止库存量损害。
一是重视职工的提议和建议，激励员工参加管理决策，为职工充分发挥能够造就机遇；
二是提升人和人之间、单位和单位中间的互相沟通交流和协作，处理行政人事管理、跨层级的难题，降低踢皮球状况，清除相互的斥责和埋怨；
经销商是公司长期经营的宝贵财富，是合作伙伴，与她们的关联是资源共享、风险性和权益共担。不可以为追求完美“零库存”，将库存量压力和风险性迁移到经销商那边。精益生产的总体目标并不是减少部分的库存量，是减少全部供应链管理的库存量。
货运物流运作整体规划包含原料运输至各企业后的装卸货物、货车配货、储放，原材料在储放区域工作内容，厂居民区的货运物流线路设计构思，原材料发布时的路线导航与供求平衡方法设置，原材料发布步骤整体规划等。精益物流管理就是说要科学的挑选合适企业的装卸货物、货车配货、储放及其在厂区的货运物流线路。
总体目标的明确是必须的、可统计分析的、能够超过的、与企业战略和企业本年度运营目标有关的、有时间限定的；相匹配的总体目标明确及相匹配的责任人，对总体目标开展溶解、下发；随后开展数据采集、剖析企业生产中的难题、明确提出整改方案和提议；最终对总体目标运作开展经济效益的评定，开展最后经济效益考评等。
本人在东莞，想考精益生产证书，在哪报名？
我们的精益生产课程对精益思想进行解读，对精益工具进行了详细的介绍，对如何导入精益生产，精益生产对管理体系的要求，包括对世界模范工厂---广汽丰田的生产模式均做了详细阐述。冀给企业传授一套易懂易操作的精细化管理模式，提供一个走出管理困境的机会和途径。
1.通过学习，让学员全面了解精益生产的发展历史和背景。
2.通过学习，让学员掌握TOYOTA TPS精益生产管理模式的精髓。
3.帮助学员，掌握精益管理工具，挖掘企业的浪费源。
4.通过学习，让学员们掌握培养人才的重要性。
5.通过学习，让学员深刻意识到思想变革和行动变革对企业的重要意义。
6.集聚优秀行业高管，现场相互交流的机会。
7.带领学员到丰田企业现场考察学习、和丰田人零距离的接触和互动。
1、【1】首先我们要明白,做一场精益生产咨询的基本目的是降本增效,采用驻厂咨询除了能达到这个目的,同时还是把企业的管理团队给培训起来,也就是最后即使咨询师团队走了,但是企业的员工依然能够解决相关的问题.
2、【2】精益生产咨询的费用:是根据企业目前的管理水平,企业的规模,企业想要通过这场咨询达到的目的,以及咨询公司安排的驻企老师的人数,服务的周期这些方面综合来评估费用的.规模小的,管理的基础好的,当然这个非常就更低;规模大,基础薄弱一点的,这个费用方面就高一点,但是正睿咨询集团是根据企业的现状量身设计落地解决方案,所以收费方面是比较合理的,按月收费的方式让企业方掌握了主动权,觉得效果好就继续做,如果觉得不好就可以随时终止合作,这种的服务模式是让企业方占据了主动权,专业的咨询公司才有这个"胆量""吧.
3、【3】当然,具体的咨询付费,我们还是需要当面沟通,现场诊断以后才能确实具体的费用,但是我们的最终目的就只有一个:真正帮助企业解决问题!
